近日我們臨風科技開展了六月份月會總結，在王海總經(jīng)理的帶領下明確了以下問題
1、公司月度目標的完成情況和累計完成情況，并與上年同期比較

公司的目標集中在管理方面，部門的目標集中在管理層面。其次，團隊也想知道經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)生了多少效益，因為這涉及到大家的利益。因此，在月度總結分析會上，領導或授權部門必須向大家展示公司月度經(jīng)營目標的完成情況，并進行對比，鼓勵大家再接再厲。

2、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及整改要求的策劃和安排

各部門回應的問題是從部門的角度出發(fā)，公司總結的問題是從公司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進行系統(tǒng)的部署和解決，必須由公司最高管理層進行規(guī)劃。明確要求，逐項分配，督促落實，確保公司經(jīng)營方向沿著正確的軌道穩(wěn)步前進。

3、重申和明確公司下一步的目標，并實施計劃要求

雖然在年初公司的年度經(jīng)營目標已經(jīng)明確和組織，并合理地分解到每個月，為了讓各部門時刻記在心里，必須在每月的月度總結分析會上重申和明確，防止一些部門因時間關系出現(xiàn)問題。忘掉現(xiàn)在的處境，對自己的奮斗和動力有松懈。

4、公司下一步的工作重點

同樣的道理，作為一個公司，每前進一步都需要有一個計劃來指導所有部門按照計劃進行，同時確保每個部門的計劃與公司的計劃高度一致。

5、對各部門下一步工作的具體要求和說明

為確保各部門緊跟公司的奮斗風向標，在實現(xiàn)目標的過程中正確前進，公司領導必須在月度總結分析會上陳述各部門下一步工作的具體要求，統(tǒng)一認知，統(tǒng)一行動，達到雙贏的結果。